5月6日晚8:00,為傳達公司管理提升季活動精神,項目部組織在會議室召開內部管理提升活動,會議由項目經理蘇南南主持,項目部人員參加。
會議采用“頭腦風暴法”進行自我剖析、查找項目部自身管理問題,深挖管理提升點。并從技術、施工、安全、質量、保管、安裝等方面提出管理缺陷,各管理人員認真剖析自身不足,深刻且實際。蘇南南經理對項目部主要管理人員提出要求,項目部每位員工按照公司下發(fā)的崗位職責,明確自己的職責,管理人員之間要團結合作,勤于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題并積極落實查找解決方法,相互指導。項目部各管理人員就自己的工作狀態(tài)積極表態(tài),正視自己的不足并提出下一步改進方法。
內部管理提升啟動會的召開,幫助項目部及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動下一步安全質量等方面工作順利開展,促進項目部健康穩(wěn)健的發(fā)展。